4.1 Modelo y Sistema de Gestión de la I+D+i.
4.2 Responsabilidades de la Dirección.
4.3 Gestión de los Recursos.
4.4 Actividades de la I+D+i.
4.5 Medición, análisis y mejora.

Veamos el siguiente apartado:

Este se refiere al compromiso de la Organización con la implantación del Sistema de gestión, así como a los requisitos relativos al control de la documentación y los registros. Así, y como ocurre con la implantación de cualquier sistema de gestión, ya sea de calidad, medio ambiente,  etc, la Organización debe:

1. Identificar las actividades de I+D+i.
2. Determinar la secuencia e interacción de estas actividades.
3. Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la ejecución como el control de las actividades sea eficaz.
4. Asegurarse de la disposición de los recursos e información necesarios.
5. Realizar el seguimiento, medición y análisis de estas actividades, y establecer los procedimientos para realizarlos.
6. Implantar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estas actividades.
7. Establecer y documentar los mecanismos de protección y explotación de los resultados.

Para llevar a acabo la identificación de las actividades y su interacción, las organizaciones en general recurren a la configuración de su Mapa de Procesos, como el que se ilustra a continuación:

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Conviene hacer constar, que esta norma no permite de forma totalmente directa acceder a incentivos fiscales que contempla nuestra legislación, y basados en la aplicación de deducciones por actividades de I+D+i en el Impuesto de Sociedades; y entendiendo estas actividades como aquellas que finalizan con la obtención concreta de un resultado de I+D+i, esto es se refiere a proyectos concretos, y no al sistema de gestión; no obstante su aplicación puede reportar a las empresas los siguientes beneficios:

• Definición clara de los objetivos clásicos de I+D+i.
• Disponer de un análisis de la situación tecnológica interna de la empresa, así como externa
• Poder identificar las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica.
• Realizar una buena selección y gestión de cartera de proyectos.
• Asegurarse que no se pierdan actividades, y conocimientos,  susceptibles de generar nuevos productos o procesos que generen tecnologías propias o patentes, que redunden en beneficios económicos para la empresa.
• Obtener mejoras en la motivación e implicación de los empleados.

Llegados aquí, hay que hacer notar, que las innovaciones que se producen en las empresas no obedecen solo al lanzamiento de nuevos productos, sino que también pueden obedecer a otros conceptos, como se muestra a continuación en el modelo de innovación propuesto por CIDEM.

Javier Turégano
Jefe del Departamento de Embalaje y Transporte de Mercancías

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El premio BRIT INSURANCE FURNITURE DESIGN AWARD es un reconocimiento a la innovación en el diseño, uno de los elementos claves en la exitosa trayectoria de la empresa española UNO DESIGN, cuyas colecciones firman estudios de diseño tan prestigiosos como EL ÚLTIMO GRITO, LA GRANJA, EMILIANA DESIGN STUDIO y JAVIER MARISCAL, entre otros grandes diseñadores.

Diseñado por EL ÚLTIMO GRITO para UNO DESIGN, COMPOSITE SOFA SYSTEM es un sistema modular diseñado para espacios públicos. Conceptualmente es la deconstrucción de un sofá, descomponiéndolo en sus partes esenciales para posteriormente reordenarlas al estilo de un jardín japonés. En COMPOSITE las piedras se transforman en cojines estructurales sobre una superficie que al mismo tiempo funciona a modo de una mesa. De este modo, el sofá genera sus propias superficies dándole un carácter más espacial.

El alto componente en diseño y la colaboración con importantes diseñadores, son sólo un ejemplo del esfuerzo que desde la empresa española  UNO DESIGN se está realizando en el campo de la innovación en el diseño.

En  UNO DESIGN, el diseño como estrategia, potenciado mediante la contratación de diseñadores externos de reconocido prestigio internacional, se ha convertido en el núcleo de su modelo de negocio.

Según declaraciones del Presidente de ANIEME, -Juan Carlos Muñoz-, “En estos momentos más que nunca, las empresas de nuestro sector deben apostar por la INNOVACIÓN TOTAL como estrategia. La innovación estratégica abarca desde la innovación en el diseño del producto hasta la innovación en el modelo de dirección de la propia empresa. El hecho de que la pieza COMPOSITE esté nominada a este prestigioso premio por el Museo del Diseño de Londres es un importante logro que reconoce el esfuerzo que UNO DESIGN está realizando en el ámbito de la innovación en el diseño.”

Manufacturas Celda está actualmente en proceso de Obtención del Símbolo Calidad.