Conviene hacer constar, que esta norma no permite de forma totalmente directa acceder a incentivos fiscales que contempla nuestra legislación, y basados en la aplicación de deducciones por actividades de I+D+i en el Impuesto de Sociedades; y entendiendo estas actividades como aquellas que finalizan con la obtención concreta de un resultado de I+D+i, esto es se refiere a proyectos concretos, y no al sistema de gestión; no obstante su aplicación puede reportar a las empresas los siguientes beneficios:

• Definición clara de los objetivos clásicos de I+D+i.
• Disponer de un análisis de la situación tecnológica interna de la empresa, así como externa
• Poder identificar las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica.
• Realizar una buena selección y gestión de cartera de proyectos.
• Asegurarse que no se pierdan actividades, y conocimientos,  susceptibles de generar nuevos productos o procesos que generen tecnologías propias o patentes, que redunden en beneficios económicos para la empresa.
• Obtener mejoras en la motivación e implicación de los empleados.

Llegados aquí, hay que hacer notar, que las innovaciones que se producen en las empresas no obedecen solo al lanzamiento de nuevos productos, sino que también pueden obedecer a otros conceptos, como se muestra a continuación en el modelo de innovación propuesto por CIDEM.

Javier Turégano
Jefe del Departamento de Embalaje y Transporte de Mercancías

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A pesar de la aparición de nuevos materiales desarrollados en los últimos años, la madera y sus derivados siguen manteniéndose en un puesto privilegiado entre los materiales más utilizados en nuestro entorno. Lo podemos encontrar tanto en elementos de construcción (estructuras), carpintería (pavimentos, revestimientos, puertas, ventanas, escaleras etc.), en el mobiliario o incluso en otros usos como son en el envase y embalaje, papel, cartón, etc.

La madera tiene indudables ventajas económicas, técnicas y medioambientales frente a otros materiales en estos usos (altas prestaciones físico-mecánicas pese a su baja densidad, fácil mecanización con bajos costes energéticos, alta disponibilidad, muy buena reacción y resistencia frente al fuego por carecer de dilatación térmica, muy buenas propiedades aislantes térmicas y acústicas, material totalmente renovable y reciclable, almacén de CO2 del planeta, etc.).

Sin embargo, en su uso en ambientes de exterior tiene dos desventajas fundamentales frente a otros materiales sustitutivos:

a) Durabilidad: un problema fundamental que limita su uso sobretodo en ambientes exteriores. Y es que su origen orgánico la hace susceptible de ser biodegrada por organismos xilófagos, principalmente insectos xilófagos (polilla, carcomas finas y gruesas, termitas) y hongos xilófagos (hongos cromógenos y sobre todo hongos de pudrición).

b) Inestabilidad dimensional: la estructura anatómica de la madera constituida por células formadas por una matriz tubular y hueca, así como sus componentes químicos fundamentales (celulosa, hemicelulosas y lignina), con carácter polar, hacen que sea un material muy higroscópico; es decir, absorbe y emite agua al medio en función de las condiciones climáticas que la rodean (humedad relativa del aire y temperatura). Este hecho, unido a su carácter anisotrópico (hincha y merma de forma irregular según el plano: tangencial, radial o transversal), produce que la madera sea inestable para algunas necesidades constructivas en exterior, provocando alabeos, fendas e, incluso, roturas.

La modificación interna de la madera por shocks térmicos en condiciones de vacío, es decir, la madera termomodificada, torrefactada o termomadera se está convirtiendo en un tratamiento alternativo, no químico, que tiene como principal ventaja la mejora tanto de la durabilidad frente al ataque biológico como la mejora de la estabilidad dimensional, y sobretodo que se trata de un tratamiento totalmente respetuoso con el medio ambiente. De hecho, se conoce de muchos años atrás, que la madera quemada resulta ser mucho más durable en exterior. Ya los vikingos utilizaban este tipo de madera para su uso en exterior en la construcción de vallas.

En AIDIMA se está llevando a cabo un proyecto, financiado por el IMPIVA y por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, que trata de investigar acerca de las propiedades físico-químicas, de durabilidad, acabado, etc. de la madera termomodificada de fresno y haya, ambas importadas de la empresa austríaca Mirako.

De los resultados que se desprenden hasta el momento del proyecto, la madera termomodificada tanto de fresno como de haya, se caracteriza por ser un material que gana en durabilidad frente a la acción degradadora de los hongos xilófagos, ya que durante el termotratamiento las cadenas de hemicelulosa se degradan, quedando de forma indisponible como fuente de alimentación de este tipo de hongos. En cuanto a la densidad, se ve disminuida en ambas especies de madera tratadas. Disminuye entre  un 5-15% en fresno termotratado y un 20% en haya termotratada. Esta disminución no se considera significativa, además se ha comprobado que la estabilidad dimensional mejora sustancialmente en haya termotratada y medianamente en fresno termotratado. El comportamiento de los adhesivos de acetato de polivinilo con cierta resistencia a la humedad mejora sensiblemente en estas dos especies de madera termotratadas, traduciéndose en un mejor comportamiento del conjunto adhesivo-madera en condiciones de exterior. Esto, junto con su mejor estabilidad y resistencia a la biodegradación, hacen que este material sea adecuado para su instalación en exterior.

En cuanto al comportamiento de la madera termotratada con acabados superficiales específicos y adecuados, se observa, en general, una mejora considerable del comportamiento frente a la luz, con respecto a la madera natural, debido a la presencia de filtros UV en los recubrimientos, resultando ser otro punto a favor para su uso en condiciones de exterior.

El nivel tecnológico y el grado de innovación del proyecto son altos, pues el tratamiento es muy innovador. De hecho, hasta la fecha se trata de un sistema desconocido en España y sólo desarrollado a nivel experimental en Escandinavia. Desde AIDIMA se ha contactado con proveedores de esta madera en Europa, así como de los que se encargan de desarrollar la tecnología para realizar este tratamiento, con el fin de importar todo este conjunto y trasladarlo a las empresas españolas. Ferias como FIMMA-MADERALIA en 2007 ó HABITAT VALENCIA de este año, así como el congreso COSMU celebrado recientemente en Valencia, han despertado el interés de diversas empresas valencianas en este nuevo producto. Actualmente, empresas de la Comunidad Valenciana ya están iniciando los trámites a través de AIDIMA para poner a punto el sistema de modificación de la madera en sus instalaciones, con el fin de liderar el mercado español con este nuevo material.

Sales Ibiza
Dpto. de Tecnología y Biotecnología de la Madera

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Al intentar contestar a la primera pregunta, hay que tener presente las posibles consecuencias a las respuestas que podemos ofrecer. Si consideramos la formación como un gasto, lógicamente nos conduce a reducirlo o eliminarlo, más en una situación de crisis como la actual. La segunda opción es considerarlo como inversión, y ser conscientes de que en periodos de crecimiento negativo hay que desarrollarla con el fin de mejorar los resultados a corto y medio plazo. Pero, ¿cuál de las dos percepciones es la correcta?.

Utilicemos un símil que nos permita visualizar mejor las alternativas. Imagínese que es el entrenador de un equipo de baloncesto. Actualmente pasa por una crisis de resultados ya que esta perdiendo partidos, con la consiguiente reducción de los aficionados a cada partido (lo cual finalmente refleja una menor entrada de ingresos en taquilla). Como efecto “bola de nieve” negativo, los jugadores se encuentran desorientados y sin tener claro cuál puede ser el desenlace futuro; lo que les lleva a peores resultados en cada partido (lo cual nos lleva a peores resultados de taquilla). ¿Qué hacer ante esta situación? En base a la primera opción señalada anteriormente, lo más fácil consistiría en reducir costes (desde un punto de vista economicista parece lo más lógico). Para reducir costes podemos reducir el número de entrenamientos, por ejemplo uno a la semana en lugar de los tres que veníamos realizando. No es difícil imaginar el resultado de esta acción a medio plazo.

Pero la actuación correcta sería intentar optimizar el trabajo para cambiar el ritmo negativo. Podemos pensar e intentar establecer nuevas estrategias de juego y, por supuesto, entrenar también mejor (no más, pero tampoco menos). Porque sino mejoramos difícilmente podremos cambiar y volver a obtener la confianza de nuestros propios jugadores y de los aficionados (necesitamos a los dos de nuestro lado, no en nuestra contra).

Desde el Departamento de Formación y Desarrollo de los Recursos Humanos de AIDIMA creemos que hay que ser conscientes del lema “tenemos que remar todos en la misma dirección”. Esto puede ser puesto en práctica de muchas formas, y una de ellas es sin duda a través de la formación. Planificando y diseñando correctamente nuestras actuaciones de acuerdo a la necesaria estrategia en un entorno adverso, poniendo las cosas en práctica, evaluando lo alcanzado y haciendo participar desde el inicio a los implicados, podemos luego exigirles resultados. Y solo bajo este prisma la formación se acaba convirtiendo en una inversión. Y bajo estas circunstancias, no hay mejor dinero invertido en formación.Llegados a este punto, ¿qué hacer entonces? ¿No hacemos nada porque como no sabemos el resultado final cualquier alternativa puede convertirse en un gasto inútil?, ¿esperamos que las cosas cambien y la suerte se ponga de nuestro lado en un futuro? Apuntemos algunas reflexiones:

1. Para que la formación sea una inversión, las actividades que se realicen deben incidir en aspectos “clave” de la empresa que permita mejorar su nivel de eficiencia y eficacia. Solo mejorando y desarrollando el conocimiento y experiencias sobre las áreas “clave” del negocio el personal puede tomar mejores decisiones. Estas son las que incidirán posteriormente en una mejora de productividad, optimización de la calidad de producto, mejora de la calidad de servicio, etc. Y todo ello, incidirá a su vez sobre la satisfacción del cliente. Se trata del efecto bola de nieve positivo que debemos saber gestionar.

2. Las actuaciones más efectivas enlazan una adecuada combinación de teoría y práctica que facilita la aplicación de experiencias (teoría sin práctica no suele llevar aparejados buenos resultados, a la inversa tampoco). Hacer por hacer, sin una adecuada planificación de qué pretendemos, con qué medios debemos contar, etc., conlleva los más espectaculares fracasos. Desde esta óptica, la formación se convierte en una herramienta estratégica y en una muy buena inversión. Y, ¿sobre qué temas es conveniente incidir a través de la formación?

Este año 2009 se ha declarado como el “año europeo de la creatividad e innovación”. La innovación en los negocios es un aspecto clave de diferenciación y competitividad, pero sólo en el caso de que ambos conceptos vayan ligados al conocimiento del propio negocio. Es decir, no tiene mucho sentido invertir en cursos sobre cómo ser más creativo o innovador si luego nuestra gente no entiende hacia dónde vamos, cómo se esta desarrollar el negocio, qué estrategias y tácticas tenemos pensados para alcanzar nuestras metas, bien sea a través de una metodología lean manufacturing, metodología cinco eses, procesos de mejora de logística, etc.

Si pretendemos la innovación en la empresa ésta debe ir unida al conocimiento del entorno competitivo del negocio y de las capacidades operativas de la empresa para tener éxito. No se puede ver un partido de baloncesto y opinar sobre cómo se están haciendo las cosas sin tener claras cuáles son las reglas del juego, ni las estrategias del equipo, ni las capacidades de los jugadores. Desde fuera, como espectadores, puede ser gracioso o entretenido opinar (es una actividad cotidiana de los españoles), pero como miembros de la empresa necesitamos un conocimiento correcto de los procesos y sistemas que nos faciliten el poder mejorar e innovar. Señalar finalmente, que es en periodos de crisis cuando la formación se convierte en una herramienta estratégica de desarrollo.

Ahora bien, ¿es una tarea sólo de la dirección?. Nuestra respuesta es obvia: no. La plantilla de la empresa no puede llevar a cabo nada que no entienda (podrá compartir o no el proyecto, peor si deben como mínimo entenderlo), porque lo importante no es sólo el conocimiento, sino superar las resistencias de las personas a los cambios y a las nuevas formas de trabajar. Recientemente hemos colaborado con una empresa del sector en la aplicación de una mejora en producción que estaba correctamente enunciada, pero que la misma nunca estuvo suficientemente explicada al colectivo que la tenía que llevar adelante. Dicho colectivo paralizaba la puesta en marcha de las mejoras porque no entendía cual era el objetivo final. La realización de un curso de formación, no solo sobre la metodología en sí, sino incluyendo el papel que debían desempeñar los implicados (y demostrando la necesidad de su participación en el proyecto), facilitó finalmente alcanzar los objetivos previstos y superar las barreras de los afectados a la puesta en práctica las mejoras.

Dpto. de Formación y Recursos Humanos de AIDIMA

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La Plataforma abarca 26 países en toda Europa a través de los Grupos de Apoyo Nacional (NSG) y actúa como centro y punto en común de desarrollo para todos los actores que intervienen en las distintas cadenas de valor en el sector forestal. La FTP desarrolla y potencia la competitividad del sector a nivel europeo a través de sus actividades. Estas se basan en la implementación de la Agenda Estratégica de Investigación mediante su plasmación en programas y proyectos, la movilización  e implicación activa de todos los actores implicados en el sector forestal, la estimulación de la innovación, el apoyo a los sistemas educativos y de formación profesional para cubrir las nuevas necesidades del sector y la comunicación pública y sensibilización frente en los campos de la investigación e innovación.
La Plataforma mantiene una dialogo fluido y constructivo con la Comisión y el Parlamento Europeo, facilita el establecimiento e implementación de consorcios, informa sobre iniciativas de financiación (7º Programa Marco en Investigación y Desarrollo, Programa de Competitividad e Innovación-CIP, Interreg, Life, etc.) y presta consejo y orientación para su obtención. Así mismo, gestiona una base de datos de proyectos desarrollados en el sector a nivel europeo y difunde los avances obtenidos en los ámbitos de investigación y desarrollo.

La Plataforma por todo ello, es el mejor centro de referencia para la realización de acciones que permitan posicionar AIDIMA y a sus empresas asociadas en el Espacio Europeo de Investigación. Es el punto de encuentro entre industria, propietarios forestales, investigadores y administraciones a nivel europeo, facilitando la comunicación entre ellos y potenciando su más estrecha colaboración en proyectos europeos de I+D+i.

La oficina permanente de la FTP se encuentra en la European Forestry House (EHF), en pleno centro neurálgico de la política europea en Bruselas, frente al Parlamento Europeo. Además de su buena ubicación, se encuentra estratégicamente ubicada ya que la EFH que alberga las organizaciones forestales de mayor relevancia a nivel europeo como la Confederación Europea de Propietarios Forestales-CEPF, la Asociación Europea de Bosques Estatales-EUSTAFOR, el Instituto Forestal Europeo- EFI, la Confederación Sueca de Propietarios Forestales- Sveaskov, y recientemente la Confederación Francesa de Propietarios Forestales, entre otras.

En Bruselas se encuentra el Grupo Gestor de la Plataforma, dirigido por el Dr. Andreas Kleinschmit von Lengefeld, e integrado por cuatro personas de forma permanente a tiempo completo, aunque más de cien personas participan directamente de los organismos y grupos de trabajo a tiempo parcial.

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El Grupo Gestor de la Plataforma Tecnológica Forestal tiene su sede en Bruselas, frente al Parlamento Europeo.